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人力资源管理工具箱 by 徐耀武著 is a book available to read on EtoBox.

What is 人力资源管理工具箱 about?

1 (p1): 第1章 人力资源规划的工具与方法 2 (p2): 1.1 人才战略——从战略的角度规划企业的人力资源 6 (p3): 1.2 组织结构设计——以业务流程为导向设计组织结构 10 (p4): 1.3 7S要素模型——从整体情况出发完善企业组织建设 16 (p5): 1.4 人力资源结构分析——充分了解和运用企业的人力资源 21 (p6): 1.5 人力资源预测——准确评估企业人力资源的未来需求 27 (p7): 1.6 定员管理——定岗定员,为企业配备数量合适的人员 31 (p8): 1.7 人才结构优化——提供符合企业发展的人才群体结构 34 (p9): 1.8 长板凳计划——为企业的持续发展提供人才保障 38 (p10): 1.9 人才退出机制——策略性解决企业人才的新老更替 41 (p11): 1.10 人力资源外包——降低企业人力成本,实现效率最大化 45 (p12): 第2章 工作分析的工具与方法 46 (p13): 2.1 职能工作分析——准确界定与工作者相关的各种活动 48 (p14): 2.2 任务清单分析系统——灵活确定工作中的相关要求 50 (p15): 2.3 关键事件法——系统化分析工作行为,了解工作要求 53 (p16): 2.4 问卷调查法——通过问卷调查,了解岗位工作信息 57 (p17): 2.5 工作要素清单法——化繁为简地了解组成工作的各要素 61 (p18): 2.6 临界特质分析——准确辨别相关工作需要的品质特征 67 (p19): 2.7 人员访谈法——通过深入访谈了解相关工作的信息 71 (p20): 2.8 现场工作日记法——分析记录信息,掌握作业现状 73 (p21): 2.9 现场观察法——注重实地观察,深入了解作业情况 79 (p22): 第3章 岗位评估的工具与方法 80 (p23): 3.1 岗位胜任模型——建立适合各岗位的能力结构模型 83 (p24): 3.2 分类法——科学设定标准,将每一职位归入相应等级 85 (p25): 3.3 岗位排列法——有效确定各个职位的综合相对次序 90 (p26): 3.4 因素计点法——通过岗位因素评定职位的价值大小 93 (p27): 3.5 因素比较法——准确衡量各岗位相关要素间的差异 97 (p28): 3.6 海氏三因素法——科学核算各个工作职位的相对价值 103 (p29): 3.7 岗位评分法——对职位要素打分,评估职位价值 107 (p30): 第4章 工作设计的工具与方法 108 (p31): 4.1 工作特征模型——追求高水平的心理状态和工作成果 111 (p32): 4.2 工作丰富化——赋予员工更多的责任、自主权和控制权 113 (p33): 4.3 柔性工作设计——灵活设计和实施组织管理与工作方式 116 (p34): 4.4

Author

徐耀武著

Publisher

北京:中国电力出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787512324022