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六西格玛精益流程 : 业务持续改善的实用指导 : a practical guide to continual business improvement with modern day Six Sigma and lean thinking by (澳)赛伊著, (澳)乔治·李·赛伊(George Lee Sye)著 , 任月园译, 赛伊, 任月园, 赛伊, 1959- is a book available to read on EtoBox.

What is 六西格玛精益流程 : 业务持续改善的实用指导 : a practical guide to continual business improvement with modern day Six Sigma and lean thinking about?

1 (p1): 序言 3 (p2): 第一部分 用六西格玛实现持续改进 3 (p2-1): 第一章 持续改进和六西格玛语言 3 (p2-1-1): 第一节 常见术语和定义 9 (p2-2): 第二章 六西格玛概览 9 (p2-2-1): 第一节 六西格玛的起源 10 (p2-2-2): 第二节 何谓六西格玛 16 (p2-2-3): 第三节 如何使六西格玛适用于特定组织 20 (p2-2-4): 第四节 六西格玛可以为贵组织做什么 24 (p2-2-5): 第五节 六西格玛的局限是什么 25 (p2-3): 第三章 用六西格玛改进流程 25 (p2-3-1): 第一节 六西格玛如何运作 29 (p2-3-2): 第二节DMAIC流程 32 (p2-3-3): 第三节DMAIC流程详解 35 (p2-3-4): 第四节 胜任的六西格玛从业者 37 (p2-3-5): 第五节DMAIC和常用六西格玛工具 39 (p2-4): 第四章 透视六西格玛工具 69 (p3): 第二部分 实施六西格玛 69 (p3-1): 第五章 六西格玛战略 69 (p3-1-1): 第一节 你准备好实施六西格玛了吗 74 (p3-1-2): 第二节 选择方法/掌控影响 80 (p3-1-3): 第三节 规避实施过程中的常见错误 81 (p3-1-4): 第四节 实施六西格玛时领导者的“必做”之事 88 (p3-1-5): 第五节 实施计划 97 (p3-2): 第六章 持续经营改进操作系统 97 (p3-2-1): 第一节 管理控制框架 108 (p3-2-2): 第二节 成本效益报告 117 (p3-2-3): 第三节 监督并控制实施 129 (p3-3): 第七章 六西格玛组织 129 (p3-3-1): 第一节 全球框架 130 (p3-3-2): 第二节 业务部门框架 133 (p3-3-3): 第三节 业务部门中的项目结构 133 (p3-3-4): 第四节 项目责任和报告 136 (p3-3-5): 第五节 关键角色和责任 143 (p3-4): 第八章 倡导六西格玛 143 (p3-4-1): 第一节 流程绩效管理 159 (p3-4-2): 第二节 识别改进机会 187 (p3-4-3): 第三节 选择六西格玛项目 195 (p3-4-4): 第四节 团队领导者首次实施六西格玛项目 196 (p3-4-5): 第五节 项目启动 196 (p3-4-6): 第六节 项目倡导者和流程负责人的做法 201 (p4): 第三部分 持续改进六西格玛 201 (p4-1): 第九章 改变路径 201 (p4-1-1): 第一节 组织学习 205 (p4-2): 第十章 强化六西格玛的四大支柱 205 (p4-2-1): 第一节 四大支柱 211 (p4-2-2): 第二节 评估你

Author

(澳)赛伊著, (澳)乔治·李·赛伊(George Lee Sye)著 , 任月园译, 赛伊, 任月园, 赛伊, 1959-

Publisher

北京:东方出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787506040976