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管理者自我修炼 by 周子人著, 周子人著, 周子人 is a book available to read on EtoBox.

What is 管理者自我修炼 about?

1 (p1): 第一章 自我定位:你是一个怎样的管理者 3 (p1-1): 企业家OR经理人 6 (p1-2): 管理者OR业务能手 9 (p1-3): 专才OR全才 11 (p1-4): 王道OR霸道 14 (p1-5): 个人的忙碌OR团队的绩效 17 (p2): 第二章 自我塑造:那些年,我们一起追的管理者 19 (p2-1): 李嘉诚:做好管理者的首要任务是自我管理 21 (p2-2): 任正非:领袖必须抑制个人英雄情结 24 (p2-3): 俞敏洪:性格也是一种管理策略 27 (p2-4): 柳传志:康熙王朝九子夺嫡因不肯提早放权 29 (p2-5): 张瑞敏:世界上最无价的东西是人心 32 (p2-6): 马云:好的企业管理者一定是个“好老师” 34 (p2-7): 马化腾:管理需要妥协和宽容 37 (p2-8): 唐骏:最高境界的管理是让员工感觉到伟大 41 (p3): 第三章 自我管理:“平天下”从“修身”开始 43 (p3-1): 你的领袖魅力在哪 45 (p3-2): DREAM:管理者的思维格局定位 48 (p3-3): 压力化解:管理者情商管理 51 (p3-4): 团队不需要碌碌无为的管理者 54 (p3-5): 不做英雄,做榜样 57 (p3-6): 良好的形象是第一吸引力 60 (p3-7): 谦虚好学是一种魅力 62 (p3-8): 落实“承诺”的工作方式 67 (p4): 第四章 团队管理:打造属于你的“兄弟连” 69 (p4-1): 《论语》中的健康组织定义 71 (p4-2): 管理一个团队需要考虑的六大问题 75 (p4-3): 管理中的团队与个人 78 (p4-4): 有好员工不等于有好团队 80 (p4-5): 团队协作的五大障碍 83 (p4-6): 信任是团队最强大的凝聚力 86 (p4-7): 提升团队综合能力的三个关键词 89 (p4-8): 管好团队的三个因素 93 (p5): 第五章 管人艺术:能人、庸人和亲人 95 (p5-1): 人才管理:“用人”>“管人” 98 (p5-2): 能人不一定是最优秀的员工 100 (p5-3): 庸人用好了也可以是人才 103 (p5-4): 亲人,用还是不用 106 (p5-5): 资历≠能力,能力≠胜任 109 (p5-6): 不要只重视你喜欢的人 112 (p5-7): 能力、岗位和待遇的匹配 115 (p5-8): 给他一架晋升之梯 118 (p5-9): 淘汰需要勇气,更需要智慧 121 (p6): 第六章 管事技巧:该不该做,该不该管 123 (p6-1): 执行管理:授权>揽权 125 (p6-2): 靠自己解决所有问题,早晚会累死 127 (p6-3): 传道:把最有效的工作方法教给下属 130 (p6-4): 授业:权力下放,最好的管理是少管 13

Author

周子人著, 周子人著, 周子人

Publisher

北京:中国财富出版社

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787504753298