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落地才是硬道理 : 部门规划从文件到落地的专门解决方案 by 刘恩才,王彬沣著, 刘恩才,王彬沣著, 刘恩才, 刘恩才 is a book available to read on EtoBox.

What is 落地才是硬道理 : 部门规划从文件到落地的专门解决方案 about?

3 (p1): 第一章 规划为什么不能落地 3 (p1-1): 第一节 规划落地是中层的天职 5 (p1-1-1): 一、高管信任危机 6 (p1-1-2): 二、自身信心受挫危机 6 (p1-1-3): 三、员工士气锐降危机 8 (p1-2): 第二节 中层在规划落地中面临的主要问题 8 (p1-2-1): 一、你的团队成员的工作目标是否清晰一致 9 (p1-2-2): 二、你的团队成员沟通是否及时、高效 10 (p1-2-3): 三、你的团队是否有很好的激励措施 11 (p1-2-4): 四、你的团队是否有良好的工作氛围 11 (p1-2-5): 五、你的团队是否及时反馈工作中的各项信息 12 (p1-2-6): 六、你的团队工作是否有合适的检核方法 13 (p1-3): 第三节 4大系统确保规划高效落地 14 (p1-3-1): 一、中层的“导航系统” 14 (p1-3-2): 二、中层的“燃油系统” 14 (p1-3-3): 三、中层的“环境控制系统” 15 (p1-3-4): 四、中层的“操控系统” 20 (p2): 第二章 建立目标及规划共识体系 20 (p2-1): 第一节 准确理解并承接公司的目标及规划 20 (p2-1-1): 一、你理解公司的目标及规划吗 23 (p2-1-2): 二、你认同公司的目标及规划吗 25 (p2-1-3): 三、你能承接公司的目标及规划吗 27 (p2-2): 第二节 两大原则、三项方法,有效分解各项目标及规划 28 (p2-2-1): 一、制定目标的SMART原则 29 (p2-2-2): 二、分解目标及规划的4项原则 32 (p2-2-3): 三、目标及规划的分解方法 41 (p2-3): 第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识 41 (p2-3-1): 一、让员工亲自参与规划的制订 42 (p2-3-2): 二、充分预热,获取员工承诺 48 (p3): 第三章 建立运营例会机制 48 (p3-1): 第一节 做好会议系统设置 48 (p3-1-1): 一、中层面临的会议困惑 49 (p3-1-2): 二、如何进行会议系统设置 52 (p3-2): 第二节 掌握高效会议管理流程 53 (p3-2-1): 一、为会议制定规则 55 (p3-2-2): 二、会前做好充分准备 57 (p3-2-3): 三、关注会议控制和流程的合理性 58 (p3-2-4): 四、关注会后的总结和执行情况 61 (p3-3): 第三节 把握运营例会的关键点 61 (p3-3-1): 一、运营例会的主要内容 62 (p3-3-2): 二、运营例会的流程及要求 64 (p3-3-3): 三、运营例会的汇报模板 70 (p3-3-4): 四、运营例会的闭环系统 78 (p4): 第四章 建立评估激励体系 78 (p4-1): 第一节

Author

刘恩才,王彬沣著, 刘恩才,王彬沣著, 刘恩才, 刘恩才

Publisher

广州:广东旅游出版社

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787807669241