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绩效量化考核方法, 案例及模板 by 罗双平编著, 罗双平著, 罗双平 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p1): 第一章 现代绩效考评概念、特点和原则 1 (p2): 一、现代绩效考评概念 1 (p3): (一)绩效的涵义 2 (p4): (二)考评的涵义 2 (p5): (三)绩效管理涵义 2 (p6): 二、现代绩效考评特点 2 (p7): (一)以现代绩效管理理论为依据 3 (p8): (二)以开发能力和改进工作为目的 3 (p9): (三)考评方式是以绝对指标为依据 3 (p10): (四)绩效考评结果应用多样化 4 (p11): (五)绩效考评公开化 5 (p12): (六)考评者的培训与提高 6 (p13): 三、现代绩效考评原则 6 (p14): (一)绩效指标要体现组织特点原则 6 (p15): (二)绩效指标正确导向原则 6 (p16): (三)绩效指标客观量化原则 7 (p17): (四)绩效指标相互关联原则 8 (p18): (五)利益相关考评原则 8 (p19): (六)考评程序规范操作原则 9 (p20): 第二章 现代绩效考评体系及考评方案构成 9 (p21): 一、绩效管理体系及构成 9 (p22): (一)制订发展战略 11 (p23): (二)进行岗位分析 1O(三)建立能力模型 12 (p24): (四)考评方案设计 13 (p25): (五)绩效过程管理 14 (p26): (六)考核方案组织实施 15 (p27): (七)考核结果评价 15 (p28): (八)评价结果反馈面谈 16 (p29): (九)考评结果应用 16 (p30): (十)不良绩效处理 17 (p31): 二、战略导向的绩效管理模式 17 (p32): (一)以系统理论为导向的战略管理模式和流程 18 (p33): (二)以发展战略为导向的绩效管理模式 19 (p34): (三)以发展战略为导向的绩效管理流程 19 (p35): 三、各级直线主管的考评思路及体系 20 (p36): (一)部门业务绩效指标 21 (p37): (二)管理责任指标 22 (p38): (三)个人能力考核指标 22 (p39): (四)年度定性评议指标 23 (p40): (五)直线主管年度工作绩效 24 (p41): (六)考评结果评价 24 (p42): (七)绩效考评结果应用 25 (p43): 四、一般员工绩效考评思路及体系 27 (p44): 第三章 建立绩效客观量化考评体系基础工作 27 (p45): 一、制订组织发展战略,为绩效量化考评提供依据 27 (p46): (一)陈述组织使命,明确组织存在目的 29 (p47): (二)设定组织愿景,明确未来向往 31 (p48): (三)制订发展战略,明确组织导向 35 (p49): 二、进行科学岗位分析,为绩效量化考评提供基础 36 (p50): (一)岗位分析要点与内容 39 (p51): (二)岗位分析

Author

罗双平编著, 罗双平著, 罗双平

Publisher

北京:化学工业出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787122071231