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管理者如何提高影响力与领导者 by 绍欧编 is a book available to read on EtoBox.

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2 (p1): 第一章 影响力其实就是领导力2 (p1-1): 领导影响力的构成要素5 (p1-2): 领导力的本质是影响力7 (p1-3): 权力的关键要看是否具有影响力9 (p1-4): 非权力影响力能突破权力的障碍12 (p1-5): 要具备人格魅力14 (p1-6): 好的影响力让人乐于接受17 (p1-7): 影响力是一种独特的魅力20 (p1-8): 影响力的巨大威力21 (p1-9): 年轻领导缺乏威信的原因25 (p1-10): 影响力是制胜的关键26 (p1-11): 用人性去诱导28 (p1-12): 影响力是需要培养的32 (p2): 第二章 培养影响力就是提升领导力32 (p2-1): 以领导风范表现影响力34 (p2-2): 以可信度成就影响力36 (p2-3): 以执著的精神提升影响力38 (p2-4): 以激励增强影响力40 (p2-5): 以帮助他人强化影响力41 (p2-6): 友爱能放大影响力的效应44 (p2-7): 榜样是无声的影响46 (p2-8): 学会与他人合作52 (p3): 第三章 影响力是管理者的必修课52 (p3-1): 影响力需要正直诚实54 (p3-2): 影响力是管理者的必备力55 (p3-3): 追随力同样不可或缺58 (p3-4): 以学识和才能让下属产生信赖61 (p3-5): 用风度的力量展示影响63 (p3-6): 感召组织成员的基本原理65 (p3-7): 领导最佳的方法就是做好表率67 (p3-8): 管理者要有主见69 (p3-9): 满足下属需要尊重的心理72 (p3-10): 用从众心理为自己造势75 (p3-11): 将从众心理转化为说服力78 (p3-12): 避免错误的影响力80 (p3-13): 提高管理者的领导魅力82 (p3-14): 魅力是产生影响力的关键86 (p4): 第四章 优秀的团队离不开卓越的领导者86 (p4-1): 着重培养团队的精神89 (p4-2): 营造下属的集体荣誉感91 (p4-3): 培养团队配合的默契93 (p4-4): 提升团队凝聚力96 (p4-5): 提高领导者的凝聚力和向心力98 (p4-6): 加强合作增强员工责任感100 (p4-7): “搞定”不服气的下属103 (p4-8): 营造良好的工作氛围105 (p4-9): 领导的公正性107 (p4-10): 正确处理员工的辞职申请110 (p4-11): 重视培养“接班人”113 (p4-12): 正确地解决团队冲突118 (p5): 第五章 以出众的形象和魅力影响他人118 (p5-1): 形象是无形的领导力121 (p5-2): 要有必要的亲和力124 (p5-3): 第一印象是最好的社交名片127 (p5-4): 礼仪促成融洽的人际关系130 (p5-5): 得体的称呼

Author

绍欧编

Publisher

北京:时事出版社

Published

2016

Language

ZH