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战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(化战略为行动的利器,让战略规划与落地执行有效衔接) by 吕守升 is a nonfiction available to read on EtoBox.

What is 战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(化战略为行动的利器,让战略规划与落地执行有效衔接) about?

推荐语 6 推荐序一 13 推荐序二 16 推荐序三 18 自序 20 第一部分 战略解码的基础——RIDER模型与RACE原则 25 第1章 战略解码:跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 25 1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 26 1.2 RIDER模型:让战略更易于落地执行 29 1.3 RIDER模型的核心:战略解码 32 1.4 战略解码的指南针:RACE原则 35 1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 38 1.6 战略解码的前期准备:调研分析 39 1.7 战略解码是如何发挥作用的 43 第二部分 战略解码的核心——三场重要会议 51 第2章 战略澄清会:快速穿越战略迷雾 51 2.1 战略澄清:VUCA时代穿越战略迷雾的利器 52 2.2 战略澄清的最佳时机 57 2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 61 2.4 战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求 63 2.5 战略澄清关键点之二:定位市场、产品和客户 70 2.6 战略澄清关键点之三:确定未来的核心竞争力和竞争策略 78 2.7 战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力 89 2.8 大型企业的战略澄清要点 94 2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 99 2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 108 第3章 战略解码会:上下同欲锁定硬仗 116 3.1 战略解码会的形式和讨论框架 119 3.2 召开战略解码会,需要准备什么 122 3.3 战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单 126 3.4 战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述 133 3.5 战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划 140 3.6 战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到个人绩效合约上 143 3.7 高层战略解码会的注意事项 145 3.8 中层战略解码会的注意事项 147 3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 152 3.10 选择最合适的战场,冲锋 154 第4章 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化 164 4.1 个人绩效看什么 165 4.2 行动举措的分解与承接 167 4.3 个人绩效合约的格式和内容 170 4.4 个人绩效合约形成六步法 176 4.5 个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性 178 4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 180 第三部分 战略解码的落地——战略执行与战略评估 186 第5章 执行跟踪:让战略解码的成果落地 186 5.1 谁负责推进战略执行 187 5.2 硬仗的过程跟踪与督促 191 5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 193 5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 195 5.5 如何开好半年工作会 197 第6章 评估更新:让战略迭代升级 199 6.1 年终复盘 200 6.2 对管理者的

Who reads 战略解码:跨越战略与执行的鸿沟(化战略为行动的利器,让战略规划与落地执行有效衔接)?

Author

吕守升

Publisher

北京华章图文信息有限公司

Published

2021

Language

ZH

Category

nonfiction

Subjects

Management, Management & Leadership, Business