Can I read 团队领导力 : 不会控场怎么带团队 on EtoBox?

团队领导力 : 不会控场怎么带团队 by 周剑熙著 is a book available to read on EtoBox.

What is 团队领导力 : 不会控场怎么带团队 about?

3 (p1): 第一章 为什么管理精英都是控场高手 3 (p1-1): 一、控场就是吸引他人并传达你的思想 7 (p1-2): 二、获取他人信任是控场的前提 11 (p1-3): 三、用你的言行影响并控制他人的言行 15 (p1-4): 四、强大的气场是控场高手的撒手锏 20 (p1-5): 五、别把被控者当成你的对手 24 (p1-6): 六、学会了控场,团队尽在掌控中 31 (p2): 第二章 借影响力提升管理气场 31 (p2-1): 一、管理需要“王道”而非“霸道” 35 (p2-2): 二、大胸怀、大气度成就卓越领导力 40 (p2-3): 三、放下架子不会影响你的气场 44 (p2-4): 四、说什么不重要,重要的是你怎么做 48 (p2-5): 五、镇得住大场面的人都是情绪控制高手 52 (p2-6): 六、没有什么比敢于担当更能提升影响力 57 (p2-7): 七、“刺猬效应”背后的控场秘密 67 (p3): 第三章 带团队只需做好五件事 67 (p3-1): 一、用清晰目标规划团队奋斗的方向 72 (p3-2): 二、量化的指标才能让大家明白你想要的结果 77 (p3-3): 三、第三件事:选用育留,每个环节都影响团队的兴衰 85 (p3-4): 四、营造竞争与合作并存的团队氛围 89 (p3-5): 五、管理高手都是最优秀的激励者 95 (p4): 第四章 把控节点就是把控流程 95 (p4-1): 一、把控好节点就管住了全部流程 98 (p4-2): 二、抓好决策、计划、执行三大节点 104 (p4-3): 三、用时间、质量控制来设计节点 107 (p4-4): 四、对照目标与进度表来控制节点 110 (p4-5): 五、不断优化节点以提升流程运行效率 117 (p5): 第五章 授权的本质是用好关键的人才 117 (p5-1): 一、忙死的领导VS闲死的下属 122 (p5-2): 二、指定:根据任务授权给最佳人选 126 (p5-3): 三、委派:清楚地下达任务指令 130 (p5-4): 四、授责:明确告知授权责任 133 (p5-5): 五、授权:明确授权权限 137 (p5-6): 六、控制:授权后还需定期接受汇报 141 (p5-7): 七、评估:终止授权并评估授权效果 147 (p6): 第六章 精准沟通力就是思想驾驭力 147 (p6-1): 一、高明的管理者都是演说家 150 (p6-2): 二、讲道理的人永远赢不了讲故事的人 155 (p6-3): 三、引导式沟通充分调动对方的情绪 159 (p6-4): 四、委婉含蓄的话语更能抵达人心 163 (p6-5): 五、反复强调拆掉员工思维里的“墙” 167 (p6-6): 六、激将法帮你牢牢牵住“牛鼻子” 171 (p6-7): 七、懂得倾听才能了解员工的真实想法 17

Author

周剑熙著

Publisher

北京:中国商业出版社

Published

2019

Language

ZH

ISBN

9787520806251