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拼图 人与职位完美契合 世界知名企业选人用人的观点 by (美)尼克·博尔特(Nick Boulter)等著;汪洱译, 尼克 博尔特 [and others]著 , 汪洱译, Nick Boulter, 汪洱, Nick Boulter [and others] zhu, Wang Er yi, (美)尼克·博尔特(Nick Boulter)等著 , 汪洱译, 博尔特, 汪洱 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p0-1): 目 录 1 (p0-2): 第1章 3 (p0-3): 以人为本建立竞争优势 3 (p0-4): 本书献给你什么 4 (p0-5): 驾驭快速永恒的变化 5 (p0-6): 宏伟蓝图与工作本质 5 (p0-7): 人力资源管理意义重大 13 (p0-8): 第2章 15 (p0-9): 经营效益与人密切相关 15 (p0-10): 提升绩效:人员管理与战略相结合 16 (p0-11): 综合解决方案 18 (p0-12): 商业利润探源 18 (p0-13): 案例1全球能源公司 19 (p0-14): 案例2国际制药公司 20 (p0-15): 案例3大型银行 25 (p0-16): 第3章 28 (p0-17): 单越者成功的秘诀 28 (p0-18): 素质包含6方面 30 (p0-19): 素质方法益处多 31 (p0-20): 定义素质6阶段 35 (p0-21): 未来需要的素质 36 (p0-22): 素质创造价值 37 (p0-23): 第4章 39 (p0-24): 领导力在全球的差异 39 (p0-25): 差异化的世界 40 (p0-26): 素质需求因地而异 41 (p0-27): 通用素质——共同的起点 41 (p0-28): 关注焦点——墙上的手书 42 (p0-29): 建立共识 43 (p0-30): 追求成功 44 (p0-31): 不要忽视关键差异 46 (p0-32): 应对各种文化环境 51 (p0-33): 第5章 53 (p0-34): 联合利华培养未来领导者的经验 53 (p0-35): 开发管理者能力 54 (p0-36): 鉴别优异者和一般者 56 (p0-37): 文化适应及全面认同 57 (p0-38): 素质模型的广泛应用 59 (p0-39): 第6章 61 (p0-40): 引进空降兵失败剖析: 61 (p0-41): 基于素质的评估及选拔案例 61 (p0-42): 发现有成功潜质的精英 62 (p0-43): 文化素质:适者生存 63 (p0-44): 素质补充模型:成功有不同途径 65 (p0-45): 结论 67 (p0-46): 第7章 69 (p0-47): 激励与改善绩效 69 (p0-48): 如何做 70 (p0-49): 常见现象 70 (p0-50): 动机与工作需要 72 (p0-51): 管理风格与实践 74 (p0-52): 组织气氛:标准、责任感和激励 75 (p0-53): 融汇贯通 77 (p0-54): 结论和建议 79 (p0-55): 第8章 81 (p0-56): 内圣外王 81 (p0-57): 绩效管理五种模式 84 (p0-58): 混合模式 87 (p0-59): 未来模式 88 (p0-60): 素质模型的价值 90 (p0-6

Author

(美)尼克·博尔特(Nick Boulter)等著;汪洱译, 尼克 博尔特 [and others]著 , 汪洱译, Nick Boulter, 汪洱, Nick Boulter [and others] zhu, Wang Er yi, (美)尼克·博尔特(Nick Boulter)等著 , 汪洱译, 博尔特, 汪洱

Publisher

北京:人民邮电出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787115118745

Subjects

Management, Business