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证券经纪业务管理 by 崔勇编著, 崔勇编著, 崔勇 is a book available to read on EtoBox.

What is 证券经纪业务管理 about?

1 (p1): 第一章 经纪业务的发展方向 1 (p1-2): 1.1 经纪业务的挑战 2 (p1-3): 1.1.1 经纪业务的含义 2 (p1-4): 1.1.2 我国经纪业务面临的挑战 7 (p1-5): 1.2 经纪业务的模式 8 (p1-6): 1.2.1 散户厅模式 12 (p1-7): 1.2.2 大户室模式 14 (p1-8): 1.2.3 工作室模式 16 (p1-9): 1.2.4 准经纪人模式 18 (p1-10): 1.3 经纪业务的发展方向 19 (p1-11): 1.3.1 经纪业务的发展方向 25 (p1-12): 1.3.2 信息化经纪业务模式 32 (p2): 第二章 经纪业务的营销管理 32 (p2-2): 2.1 经纪业务的战略原则 33 (p2-3): 2.1.1 发展战略调整的要点 35 (p2-4): 2.1.2 经纪业务的服务创新 37 (p2-5): 2.2 经纪业务的特色化营销战略 38 (p2-6): 2.2.1 证券经纪业务服务的层次性 40 (p2-7): 2.2.2 经纪服务的差别化营销 44 (p2-8): 2.2.3 经纪业务营销的核心问题 49 (p2-9): 2.2.4 证券经纪业务的定制营销 52 (p2-10): 2.3 营销过程中的业务联动 53 (p2-11): 2.3.1 研究部门在营销联动中的作用 55 (p2-12): 2.3.2 咨询服务在营销中的联动作用 57 (p2-13): 2.4 国外证券经纪业务的营销 57 (p2-14): 2.4.1 美林公司保卫经纪业务的营销 60 (p2-15): 2.4.2 谨慎证券公司经纪业务的拓展 65 (p2-16): 3.1.1 证券经纪人的种类 65 (p3): 第三章 经纪人制度与客户管理 65 (p3-2): 3.1 证券经纪人制度 68 (p3-3): 3.1.2 我国证券经纪人的现状与模式 71 (p3-4): 3.1.3 建立证券经纪人制度的趋势 75 (p3-5): 3.1.4 网络时代经纪人的运作 76 (p3-6): 3.2 国外证券经纪人的管理 76 (p3-7): 3.2.1 比尔·斯蒂恩斯公司强大的经纪人 78 (p3-8): 3.2.2 谨慎公司经纪人的跳槽 80 (p3-9): 3.2.3 史密斯·巴尼公司经纪人的薪酬管理 81 (p3-10): 3.2.4 美林公司预先约定奖金的做法 82 (p3-11): 3.2.5 经纪人的高产出和高赔偿 84 (p3-12): 3.3 经纪业务中的客户管理 85 (p3-13): 3.3.1 客户服务需求的变化 88 (p3-14): 3.3.2 如何建立稳固的客户群 91 (p3-15): 3.3.3 客户管理中心理学的应用 93 (p3-16): 3.3.4 客

Author

崔勇编著, 崔勇编著, 崔勇

Publisher

北京:企业管理出版社

Published

2001

Language

ZH

ISBN

9787801475619