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创新者系列:创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共3册) by 克莱顿·克里斯坦森 & 斯蒂芬• 温克尔 & 杰茜卡• 沃特曼 & 戴维• 法伯 & 内森•弗尔 & 杰夫·戴尔 is a book available to read on EtoBox.

What is 创新者系列:创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共3册) about?

扉页 2 目录 3 创新者的任务 4 扉页 6 目录 7 推荐序一 实现基于用户目标的精准创新 8 推荐序二 超越运气 从用户故事中寻找创新机遇 10 前言 创新不该碰运气 12 第一部分 用户目标达成理论是什么? 18 第1章 颠覆性创新理论没有回答的问题 19 第2章 重点不是产品,而是用户想要取得的进步 28 第3章 重新发现用户目标 42 第二部分 如何有效地应用用户目标达成理论? 53 第4章 寻找用户目标 54 第5章 聆听用户内心的声音 67 第6章 打造完美的产品简历 83 第三部分 企业如何以达成用户目标为导向? 97 第7章 以用户目标为核心 98 第8章 紧盯用户目标不放 111 第9章 打造以用户目标为导向的企业文化 122 第10章 关于用户目标达成理论的其他应用 134 致谢 141 版权页 149 创新者的路径 150 扉页 152 目录 153 前言 打造极佳创意的路线图 155 第一部分 理解“用户目标达成理论” 162 01 用户目标 167 02 用户目标达成的驱动因素 176 03 当前解决方案与痛点 185 04 成功标准 193 05 障碍 200 06 价值 207 07 竞争 212 第二部分 利用“用户目标达成理论” 打造极佳创意 218 08 设立目标 221 09 规划方法 228 10 提出创意 233 11 重构创新视角 240 12 实验与迭代开发 245 后记 将“用户目标达成理论”思维制度化 251 附录A 即时指南 255 附录B 在公共部门应用“用户目标达成理论” 263 致谢 267 版权页 269 创新者的方法 270 扉页 272 目录 273 序言 276 引言 278 T台租衣网 279 经理人的必修课:如何将不确定性转变为机会 283 创新者的方法的来源 285 创新者的方法有用吗 288 谁需要创新者的方法 289 第一章 创新者的方法 290 创新危机:前所未有的不确定性 291 你面对的不确定性有多大 295 新的管理方式:财捷的转型 299 实施创新者的方法 302 财捷的成果 308 打造一家8000人的初创公司 309 本书导读 311 第二章 不确定时代的领导力 313 斯隆和杜兰特:管理风格对比 316 领导者的四项关键职责 318 成为首席试验师 320 设置重大挑战 322 构建广博高深的专门知识 324 设计师的强项:综合能力 327 清除障碍与支持试验 328 创新学院的领导力课程 332 第三章 洞见:珍视意外发现 334 生成洞见的四种关键行为 337 广泛搜索 340 捕捉洞见 342 选择洞见 344 如何使创新时间发挥功效 346 注意:创新者负责创新,客户负责验证 349 洞见业务 350 第四章 问题:厘清需要完成的工作 351 深刻理解需要

Author

克莱顿·克里斯坦森 & 斯蒂芬• 温克尔 & 杰茜卡• 沃特曼 & 戴维• 法伯 & 内森•弗尔 & 杰夫·戴尔

Publisher

中信出版集团

Language

ZH