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像麦肯锡顾问一样思考 by 杨立军编著, 杨立军编著, 杨立军 is a book available to read on EtoBox.

What is 像麦肯锡顾问一样思考 about?

1 (p1): 前言 1 (p2): 不在压力中爆发,就在压力中死亡——采用“压力面试”的人才筛选法则 11 (p3): 方法比知识更重要——“授人以鱼,不如授人以渔”的人才培训法则 21 (p4): 不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则 30 (p5): 热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则 37 (p6): 一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则 49 (p7): 寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则 59 (p8): 善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则 69 (p9): 用20%的时间获取80%的成效——“80/20”的高效工作法则 81 (p10): 精简就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则 89 (p11): 纵向到底,横向到边——“相互独立,完全穷尽”的MECE法则 96 (p12): 球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则 105 (p13): 莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则 115 (p14): 细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则 126 (p15): 避其锐气,击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略 134 (p16): 倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则 143 (p17): “先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则 151 (p18): 撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则 163 (p19): 快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则 172 (p20): 发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则 180 (p21): 以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则 本书通过一系列麦肯锡案例生动展现了其顾问的思考方式, 用通俗易懂的语言风格概括了麦肯锡顾问思维技法的基本特征, 并通过麦肯锡顾问独有的20项思考法则, 一步一步展示其在遇到各类问题时的思考方式和思考过程, 并且进行总结, 给出达成这种思考能力的方案 作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式, 以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征

Author

杨立军编著, 杨立军编著, 杨立军

Publisher

上海:学林出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787548603207