Can I read 轻管理实操 : 让管理做减法的4个关键 = Managerial hierarchy process practice : four keys to simplify management on EtoBox?

轻管理实操 : 让管理做减法的4个关键 = Managerial hierarchy process practice : four keys to simplify management by 丁雪峰著, 丁雪峰, author is a book available to read on EtoBox.

What is 轻管理实操 : 让管理做减法的4个关键 = Managerial hierarchy process practice : four keys to simplify management about?

3 (p1): 第一部分 关键一:打造高效的管理环境 3 (p1-1): 第一章 高效管理是企业管理系统的基础 3 (p1-1-1): 企业管理需要系统 4 (p1-1-2): 管理系统必须高效 6 (p1-1-3): 高效管理系统的价值 7 (p1-2): 第二章 打造高效管理环境的实操策略 7 (p1-2-1): 打造高效管理的办公环境 9 (p1-2-2): 让员工参与管理 11 (p1-2-3): 充分授权 13 (p1-2-4): 创建透明的企业文化 21 (p2): 第二部分 关键二:高效管理实操方法 21 (p2-1): 第三章 轻管理视角的高效管理 21 (p2-1-1): 创业阶段经营为先 22 (p2-1-2): 管理不是“以人为本” 24 (p2-1-3): 高效管理要因企制宜 27 (p2-2): 第四章 管理从计划开始——计划管理 27 (p2-2-1): 管理从计划开始 29 (p2-2-2): 通过计划管理实现企业目的 33 (p2-2-3): 计划管理不简单 35 (p2-2-4): 大中型企业的计划管理 38 (p2-2-5): 小企业的计划管理 39 (p2-2-6): 常用的计划制订方法 45 (p2-2-7): 企业不同层级计划目标的关注点 49 (p2-3): 第五章 没有目标就没有管理——目标管理 49 (p2-3-1): 目标管理的相关理论 52 (p2-3-2): 目标管理不同于传统管理 53 (p2-3-3): 目标管理的优缺点 55 (p2-3-4): 目标管理设计和制度的框架 56 (p2-3-5): 目标管理具体步骤 65 (p2-3-6): 目标管理不是万能的 69 (p2-4): 第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理 69 (p2-4-1): 没有沟通就没有管理 70 (p2-4-2): 企业内的沟通障碍 73 (p2-4-3): 常用的沟通方法和技巧 80 (p2-4-4): 有效沟通的案例 83 (p2-5): 第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理 83 (p2-5-1): 每小时值多少钱 85 (p2-5-2): 为什么需要时间管理 87 (p2-5-3): 谋杀时间的凶手 89 (p2-5-4): 时间管理的步骤 94 (p2-5-5): 常用的时间管理方法 101 (p3): 第三部分 关键三:规范管理实操方法 101 (p3-1): 第八章 轻管理视角的规范管理 101 (p3-1-1): 从高效管理到规范管理 102 (p3-1-2): 建立规范管理的整体思路 105 (p3-2): 第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理 105 (p3-2-1): 战略就是放弃 108 (p3-2-2): 战略思维就是抓住本质 111 (p3-2-3): 制定战略的

Author

丁雪峰著, 丁雪峰, author

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2015

Language

ZH

ISBN

9787111502593