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Unternehmenskultur Bei Mergers and Acquisitions: Ansätze Zu Konzeptualisierung und Operationalisierung by Andreas Unterreitmeier (auth.) is a nonfiction available to read on EtoBox.
What is Unternehmenskultur Bei Mergers and Acquisitions: Ansätze Zu Konzeptualisierung und Operationalisierung about?
Unternehmenszusammenschlüsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben überhöhten Kaufpreisen und der Überschätzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen für den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch überprüfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen. Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adäquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden können. Dadurch ist es möglich, frühzeitig geeignete Maßnahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch überprüft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitäts- und Validitätsaspekten optimiert.
Who reads Unternehmenskultur Bei Mergers and Acquisitions: Ansätze Zu Konzeptualisierung und Operationalisierung?
It is typically read by self-directed learners exploring a subject in depth.
Common subject areas: history, science, philosophy, social sciences.
- Author
- Andreas Unterreitmeier (auth.)
- Publisher
- Deutscher Universitäts Verlag
- Published
- 2004
- Language
- DE
- ISBN
- 9783322818041
- Category
- nonfiction
- Subjects
- Business, Finance, Management
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