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组织行为学 (第十二版) by 斯蒂芬·P·罗宾斯 蒂莫西·A·贾奇著 李原 孙健敏译 is a book available to read on EtoBox.

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封面 3 书名 5 版权 6 前言 8 目录 12 第I篇 导论 17 第1章 什么是组织行为学 19 管理者做什么 21 了解组织行为学 25 用系统研究完善直觉 25 对组织行为学有贡献的学科 27 组织行为学中没有绝对的真理 29 组织行为学面对的挑战与机遇 30 变得有吸引力:开发组织行为学模型 38 本章小结及对管理者的意义 45 第II篇 个体 53 第2章 个体行为的基础 55 能力 57 传记特点 61 学习 64 本章小结及对管理者的意义 73 第3章 态度和工作满意度 81 态度 83 工作满意度 91 本章小结及对管理者的意义 98 第4章 人格与价值观 106 人格 108 价值观 118 人格、价值观与工作场所 128 本章小结及对管理者的意义 131 第5章 知觉和个体决策 140 什么是知觉及其为什么重要 142 影响知觉的因素 142 对人知觉:对他人做出判断 143 知觉与个体决策之间的联系 149 应该如何做出决策 150 在组织中如何做出实际的决策 153 决策中的道德问题 161 本章小结及对管理者的意义 163 第6章 基本的动机概念 172 界定动机 174 早期的动机理论 174 当代动机理论 179 目标管理:目标设置理论的实践 185 当代动机理论的整合 194 启示:动机理论受到文化制约 196 本章小结及对管理者的意义 197 第7章 动机:从概念到应用 206 通过改变工作环境的本质进行激励 207 员工卷入方案 215 奖励员工 216 本章小结及对管理者的意义 225 第8章 情绪和心境 232 情绪和心境 234 情绪劳动 245 情感事件理论 248 情绪智力 249 情绪和心境在组织行为中的应用 251 本章小结及对管理者的意义 255 第III篇 群体 265 第9章 群体行为的基础 267 群体的定义和分类 269 群体发展的阶段 270 群体结构:角色、规范、地位、规模、内聚力 273 群体决策 284 本章小结及对管理者的意义 289 第10章 理解工作团队 296 为什么团队如此普及 298 团队与群体的差异 299 团队的类型 300 建设高效工作团队 303 使个体转变成团队队员 311 团队与质量管理 313 警惕:团队并非总是问题的答案 313 本章小结及对管理者的意义 314 第11章 沟通 323 沟通的功能 325 沟通的过程 326 沟通的方向 327 人际沟通 328 组织沟通 330 沟通渠道的选择 337 有效沟通的障碍 338 有关沟通的当前问题 341 本章小结及对管理者的意义 346 第12章 领导的基本观点 353 什么是领导 355 特质理论 355 行为理论 357 权变理论 360 本章小结及对管理者的意义 369 第

Author

斯蒂芬·P·罗宾斯 蒂莫西·A·贾奇著 李原 孙健敏译

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ZH