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战略管理 概念与案例 第10版 by (美)亚瑟·A.汤姆森,(美)A.J.斯迪克兰迪著;段盛华,王智慧主译, (美)亚瑟·A.汤姆森, (美)A.J.斯迪克兰迪著 , 段盛华, 王智慧主译, 汤姆森, 斯迪克兰迪, 段盛华, 王智慧, Arthur A Thompson, 汤姆森, 1940- is a book available to read on EtoBox.

What is 战略管理 概念与案例 第10版 about?

3 (p0-1): 目录 3 (p0-2): 第一部分 战略管理概念 3 (p0-3): 第一章 战略管理导论 3 (p0-4): 概述 5 (p0-5): 战略管理五项任务 5 (p0-6): 制定公司的战略展望和业务使命 8 (p0-7): 建立目标体系 10 (p0-8): 制定战略 12 (p0-9): 公司的战略包括哪些内容呢? 18 (p0-10): 战略的实施和执行 20 (p0-11): 评价业绩,监测新的发展情况,采取矫正性调整措施 20 (p0-12): 为什么说战略管理是一个过程,而不是一个事件? 21 (p0-13): 战略管理过程的特点 22 (p0-14): 战略管理五项任务的执行者是谁? 24 (p0-15): 战略制定是一项个人责任还是一项集体任务? 25 (p0-16): 战略规划者所扮演的角色是全职的吗? 26 (p0-17): 董事会的战略角色 28 (p0-18): 遵从管理的“战略途径”所带来的裨益 28 (p0-19): 应该记住的术语 30 (p0-20): 第二章 战略制定的三项任务:提出战略展望·建立目标体系·制定战略 30 (p0-21): 提出和制定公司的战略展望和业务使命,确定公司发展方向的第一项任务 31 (p0-22): 为什么需要一个业务使命和战略展望? 33 (p0-23): 界定公司的当前业务 37 (p0-24): 确定公司的长期战略展望 39 (p0-25): 战略展望的交流 41 (p0-26): 目标体系的建立:建立公司发展方向的第二项任务 42 (p0-27): 目标体系的类型 45 (p0-28): 战略意图的概念 46 (p0-29): 建立长期目标体系和短期目标体系的必要性 47 (p0-30): 公司目标的延伸拉力有多大? 48 (p0-31): 组织的各个层次都需要目标 49 (p0-32): 制定战略:确定发展方面的第三项任务 50 (p0-33): 战略制定金字塔 52 (p0-34): 公司战略 54 (p0-35): 业务战略 57 (p0-36): 职能战略 58 (p0-37): 经营运作战略 59 (p0-38): 战略制定工作的统一 61 (p0-39): 影响公司战略的因素 61 (p0-40): 社会性、政治性、管理性及团体责任性因素 62 (p0-41): 竞争环境和整体行业吸引力 63 (p0-42): 公司的市场机会及外部威胁 63 (p0-43): 公司的资源优势、公司能力及竞争能力 64 (p0-44): 管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 65 (p0-45): 共有价值观和公司文化对战略的影响 66 (p0-46): 战略和伦理道德的联接 68 (p0-47): 履行伦理道德责任 69 (p0-48): 致胜战略的测试 70 (p0-49

Author

(美)亚瑟·A.汤姆森,(美)A.J.斯迪克兰迪著;段盛华,王智慧主译, (美)亚瑟·A.汤姆森, (美)A.J.斯迪克兰迪著 , 段盛华, 王智慧主译, 汤姆森, 斯迪克兰迪, 段盛华, 王智慧, Arthur A Thompson, 汤姆森, 1940-

Publisher

北京:北京大学出版社;科文(香港)出版有限公司

Published

2000

Language

ZH

ISBN

9787301044490