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管人管事的十种手段 by 白山编著, 白山编著, 白山 is a book available to read on EtoBox.

What is 管人管事的十种手段 about?

2 (p1): 第一章 健章立制,管人管事才能有法可依确立制度的重要性 6 (p2): 建立健全组织机构 8 (p3): 建立严格的用人制度 11 (p4): 设计好薪酬制度 14 (p5): 建立起竞争机制 17 (p6): 规章制度要符合实际 19 (p7): 建立完善的绩效考核制度 21 (p8): 使人才脱颖而出的赛马机制 24 (p9): 建立一个高效的激励系统 27 (p10): 建立完善的培训机制 32 (p11): 第二章 树立权威,管人管事才能得心应手威信是管理者的第一要素 35 (p12): 树立威信要有战术 37 (p13): 做员工的榜样 40 (p14): 有距离才能产生威严 42 (p15): 加强形象的影响力 45 (p16): 好气质本身就是领导力量 47 (p17): 培养一种领导风格 50 (p18): 坚定沉着地面对困境 53 (p19): 适时沉默胜过滔滔不绝 56 (p20): 要兑现自己的承诺 60 (p21): 第三章 掌握方法,管人管事才能事半功倍运用非常规思维 62 (p22): 实行“末日管理” 65 (p23): 谋定而后动,顺应形势 67 (p24): 进行危机管理 70 (p25): 领导需要遵守的用人原则 73 (p26): 注意人才的合理搭配 76 (p27): 实行目标管理,帮员工进行职业规划 80 (p28): 办事要有条理 83 (p29): 想法让员工高效工作 86 (p30): 更有效地分配工作 89 (p31): 善于管理时间 92 (p32): 加强决策执行力 96 (p33): 在决策中要审时度势 100 (p34): 第四章 公平公正,管人管事才能正确合理公正比公平更重要 102 (p35): 实现真正的公平 105 (p36): 掌握正确的评价方法 108 (p37): 评价不能感情用事 111 (p38): 既坚持原则,又讲究方法 114 (p39): 不要以势压人 117 (p40): 让每个人都有升迁的机会 120 (p41): 客观公正地对待每个员工 124 (p42): 第五章 相互竞争,管人管事才能富有成效优胜劣汰,能者上不能者下 126 (p43): 引导良性竞争 130 (p44): 紧迫感是使人努力工作的催化剂 132 (p45): 用压力提高效率的三种方法 133 (p46): 积极性与创造力是淘汰出来的 136 (p47): 用“鲇鱼式”人物制造危机感 140 (p48): 不断地向部属提出自己的要求 141 (p49): 督促员工记工作日记,以提高工作效率 144 (p50): 把时间消费评定当做专项工作来抓 147 (p51): 给下属创造快乐的竞争舞台 152 (p52): 第六章 平衡协调,管人管事才能轻松自如黑脸白脸都要唱 155 (p53):

Author

白山编著, 白山编著, 白山

Publisher

北京:企业管理出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787802554764