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杰克·韦尔奇经营圣经 by 马道宗编译, 马道宗编译, 马道宗 is a book available to read on EtoBox.

What is 杰克·韦尔奇经营圣经 about?

1 (p1): 第一章 培养高素质的经营人才1 (p1-2): 一、与众不同1 (p1-3): 1.冒险创业2 (p1-4): 2.向磁带录音机挑战5 (p1-5): 3.研制第一个晶体管收音机8 (p1-6): 二、使自己“脱颖而出”9 (p1-7): 1.独特的“阿马尼风格”10 (p1-8): 2.阿马尼的成名之路12 (p1-9): 3.凡是天才必然与众不同13 (p1-10): 三、树立自信心17 (p1-11): 四、失败是成功之母22 (p1-12): 1.果断地进行战略转移22 (p1-13): 五、果断行动24 (p1-14): 2.王光英:发动“闪电战”26 (p1-15): 六、嗅觉、感觉和触觉26 (p1-16): 1.罗斯顿:感觉机会来了29 (p1-17): 2.伊奇公司:靠眼睛开拓市场31 (p1-18): 七、不要人云亦云32 (p1-19): 1.托玛斯:进军汉堡包市场33 (p1-20): 2.杰克:韦尔奇:收购基德公司34 (p1-21): 八、树立直面现实的观念41 (p1-22): 九、处理好与上司的关系46 (p1-23): 十、迎接变革46 (p1-24): 1.本田公司:大胆改革,重现辉煌50 (p1-25): 2.韦尔奇:不断变革52 (p1-26): 十一、领导公司向前进57 (p1-27): 十二、讲究策略58 (p1-28): 1.台湾集成电路公司的大、小策略60 (p1-29): 2.摩托罗拉:调整策略,战胜日本对手61 (p1-30): 十三、扎根基层62 (p1-31): 1.麦克唐纳公司:实行“走动管理”63 (p1-32): 2.IBM公司:人人参与销售65 (p1-33): 十四、深刻反省71 (p2): 第二章 永远追求一流——韦尔奇的经营战略71 (p2-2): 一、成为市场上的第一或第二75 (p2-3): 二、确定核心业务76 (p2-4): 1.韦尔奇的“三个圆圈”77 (p2-5): 2.霍尼威尔公司的四大支柱产业80 (p2-6): 1.菲亚特:经过重组而新生80 (p2-7): 三、进行大规模的重组83 (p2-8): 2.GKN公司:调整产业结构,走出低谷86 (p2-9): 四、整顿、关闭或出售89 (p2-10): 五、兼并收购94 (p2-11): 六、推出高质量的产品100 (p2-12): 七、多元化经营103 (p2-13): 八、全球化战略110 (p2-14): 九、业务全球化111 (p2-15): 1.进入国际市场113 (p2-16): 2.在美国发行股票114 (p2-17): 3.在海外就地生产116 (p2-18): 1.IBM:引进索尼公司的技术116 (p2-19): 十、引进各国知识和人才119 (p2-20): 2.索引公司:聘用外国人才

Author

马道宗编译, 马道宗编译, 马道宗

Publisher

北京市:台海出版社

Published

2002

Language

ZH

ISBN

9787801412492