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企业管理学 by 安景文主编; 安景文 is a book available to read on EtoBox.

What is 企业管理学 about?

书名 1 前言 2 目录 4 第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础 18 第一节 管理的概念 18 一、管理的概念 18 二、管理的基本特征 19 第二节 管理的职能 21 一、计划职能 21 二、组织职能 22 三、领导职能 23 四、控制职能 24 第三节 管理原理 26 一、管理基本原理 26 二、系统原理 26 三、人本原理 28 四、权变原理 28 五、效益原理 30 第四节 古典管理理论和行为科学 31 一、泰罗的“科学管理”理论 31 二、法约尔的“一般管理理论” 33 三、韦伯的“科层组织理论” 36 四、行为科学 38 第五节 现代管理理论丛林 40 一、社会合作系统学派 40 二、经验或案例学派 41 三、社会技术系统学派 41 四、人际关系行为学派 42 五、群体行为学派 42 六、决策理论学派 42 七、沟通（信息）中心学派 43 八、数学（“管理科学”）学派 43 本章思考题 44 案例分析 44 第二章 计划与控制 46 第一节 计划 46 一、计划工作的特征 46 二、计划的类型 47 三、计划编制的程序 47 第二节 计划的方法 48 一、目标管理 48 二、滚动计划法 49 三、网络计划法 50 第三节 控制 54 一、控制的类型 54 二、控制的要素 56 第四节 控制的方法 56 一、预算控制 56 二、程序控制 57 本章思考题 59 案例分析 60 第三章 组织与变革 63 第一节 企业组织概述 63 一、组织 63 二、组织结构 64 三、现代企业组织 64 第二节 企业组织结构的类型 65 一、直线型组织结构 65 二、职能型组织结构 66 三、直线职能型组织结构 66 四、事业部型组织结构 67 五、矩阵型组织结构 69 第三节 企业组织的设计 71 一、组织设计的基本内容 71 二、组织设计的影响因素 72 三、组织设计的原则 74 第四节 组织的运行 76 一、组织运行的基础——权力 76 二、授权 77 三、集权与分权 78 第五节 组织的变革与发展 78 一、组织变革的内涵 79 二、变革的动力 79 三、变革的阻力 80 四、降低组织变革阻力的方法 81 本章思考题 81 案例分析 82 第四章 领导与决策 83 第一节 领导概述 83 一、领导的内涵与作用 83 二、领导者的权力基础 84 第二节 领导方式及其理论 84 一、领导方式基本类型 84 二、有关领导问题的理论 84 第三节 激励概念和理论 90 一、激励的概念和过程 90 二、内容型激励理论 91 三、过程型激励理论 92 第四节 决策理论及决策方法 95 一、决策的基本原理 95 二、决策的方法 99 本章思考题 105 案例分析 106 第五章 管理经济学基础 110 第一节 需求理

Author

安景文主编; 安景文

Publisher

北京:中国标准出版社

Published

2007

Language

ZH

ISBN

9787506643795