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高效生产管理精要 by 曾添编著, 曾添编著, 曾添 is a book available to read on EtoBox.

What is 高效生产管理精要 about?

1 (p1): 向日本的企业管理学什么(代序) 1 (p2): 第一篇 生产管理常见问题及改善思路 3 (p3): 一、生产企业常见问题 5 (p4): 二、企业为什么会发生生产问题 7 (p5): 三、如何解决生产问题的思考 7 (p6): (一)解决问题的方法(戴明环,PDCA循环) 8 (p7): (二)有关执行力理论学习,提升执行理念,形成企业良好的执行力文化 10 (p8): 四、系统思考是解决问题的根本 13 (p9): 五、建立完善的生产体系是解决问题的关键 17 (p10): 第二篇 如何建立高效生产管理体系 19 (p11): 一、企业基准日程是生产管理的主线 19 (p12): (一)基准日程的作用 19 (p13): (二)日程计划重要性和基本思想 21 (p14): 二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础 21 (p15): (一)生产周期 23 (p16): (二)基准日程表 27 (p17): 第三篇 企业高效生产体系精要之一 29 (p18): 一、接单与订单管理体系 29 (p19): (一)接收订单的基本原则与管理 30 (p20): (二)评估订单原则应遵守企业日程 32 (p21): (三)接受订单的技巧 35 (p22): (四)业务部门如何与生产部门协作 38 (p23): (五)制定合理的产销联席会议体制 41 (p24): (六)生产计划与销售计划的处理原则 41 (p25): (七)订单规范化管理和信息共享 44 (p26): 二、产品研发体系 44 (p27): (一)新产品开发基本原则与方法 48 (p28): (二)从生产管理角度来认知产品研发 48 (p29): (三)产品研发从小试到批量的过程规范化 49 (p30): (四)了解企业的真实水准是研发基本要求 50 (p31): (五)对品质设计出来的认识 51 (p32): (六)有效的设计开发流程是有序的保证 55 (p33): 三、适时、适地、适量的采购体系 55 (p34): (一)物料管理的精髓和基本原则 57 (p35): (二)基准日程是适时采购的基本 58 (p36): (三)材料清单BOM是适量采购的原则 60 (p37): (四)做好供应商关系管理是适质、适价、适地的保证 64 (p38): (五)生产计划调整与材料纳入计划的应对 66 (p39): (六)不良等特别材料消耗的确认体制是适量采购的补充 67 (p40): (七)定期盘点是保证物料准确性的保证 71 (p41): 第四篇 企业高效生产体系精要之二 73 (p42): 一、生产计划的做成与协调 73 (p43): (一)单品型生产计划——生产计划模式I 76 (p44): (二)预期型生产计划——生产计划模式II 77 (p45): (三)多品种少批量的混合型计划——

Author

曾添编著, 曾添编著, 曾添

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787545406054