Can I read 带着问题学 裸面学习法 on EtoBox?

带着问题学 裸面学习法 by 钟国兴,林治波著, Zhong guo xing, lin zhi bo, 钟国兴, 林治波著, 钟国兴, 林治波 is a book available to read on EtoBox.

What is 带着问题学 裸面学习法 about?

1 (p1): 对话一 不学习就淘汰——升级 1 (p2): 1.学习型组织为什么如此流行 2 (p3): 2.你为什么批评彼得·圣吉 6 (p4): 3.创建学习型组织遇到了问题 7 (p5): 4.学习型组织有其特殊背景 9 (p6): 5.学习型组织的实质是什么 10 (p7): 6.对学习型组织的错误认识 12 (p8): 7.升级是世纪性潮流 14 (p9): 8.升级的方向是什么 16 (p10): 9.发展是阶梯式的 18 (p11): 10.不升级就是伪学习型组织 19 (p12): 对话二 仅仅领导者智慧不行——团队智商 19 (p13): 1.团队智商过低必然导致失败 22 (p14): 2.什么是团队智商 23 (p15): 3.他们缺乏“团队智商” 24 (p16): 4.中国的团队智商有多高 26 (p17): 5.独断专行的领导人意味着什么 27 (p18): 6.团队智商的高点和低谷 30 (p19): 7.“短命基因”如何排除 33 (p20): 对话三 员工自主才能激活学习潜力——自由团队 33 (p21): 1.国外成功的学习型组织是什么样的 35 (p22): 2.行政团队不能作为学习的主体形式 36 (p23): 3.学习的团队应该是自由团队 38 (p24): 4.自由团队要有什么样的基本规则 42 (p25): 5.自由团队同执行组织有何区别 43 (p26): 6.学习能“大力推动”吗 48 (p27): 对话四 有执行力还要有团队智商——双型组织 48 (p28): 1.管理学涌动两大潮流 50 (p29): 2.执行力和团队智商的冲突 52 (p30): 3.执行组织+自由团队的双型组织 53 (p31): 4.完美的双螺旋结构 55 (p32): 5.双型组织的形式和条件 57 (p33): 6.自由团队对执行组织的精神影响 58 (p34): 对话五 突破看不见的障碍——摘掉面具 58 (p35): 1.在传统组织中人们都戴着面具 59 (p36): 2.面具化管理普遍存在 60 (p37): 3.自欺欺人的面具效应 62 (p38): 4.令人吃惊的裸面效应 63 (p39): 5.怎样让人们摘下面具 66 (p40): 6.谁在阻碍摘掉面具 68 (p41): 7.主动摘面具是否会带来风险 72 (p42): 8.领导层如何对待摘面具 78 (p43): 对话六 用什么保证学习效果——点式管理 78 (p44): 1.怎样才能管理好学习 79 (p45): 2.精准化是科技与管理的大趋势 80 (p46): 3.中国和西方思维方式的不同特点 83 (p47): 4.中国人应学习和训练点式思维 84 (p48): 5.点式思维的基本特点 86 (p49): 6.学会点式管理 88 (p50): 7.中国

Author

钟国兴,林治波著, Zhong guo xing, lin zhi bo, 钟国兴, 林治波著, 钟国兴, 林治波

Publisher

北京:东方出版社

Published

2009

Language

ZH

ISBN

9787506034906