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精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版 by (美)大卫·曼恩(DAVIDMANN)著;徐云译 is a book available to read on EtoBox.

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3 (p1): 上篇 什么是精益管理系统——精益管理的构成要素 3 (p1-1): 第1章 精益生产中缺失精益管理系统 4 (p1-1-1): 营造精益企业文化 5 (p1-1-2): 还等什么——赶快行动吧 6 (p1-1-2-1): 属于你的精益旅行 8 (p1-1-3): 精益管理聚焦流程 9 (p1-1-3-1): 精益管理和持续改善 10 (p1-1-4): 精益生产与精益管理并行实施 11 (p1-1-4-1): 传统批量生产方式的转变 12 (p1-1-4-2): 摒弃“不惜一切代价”的模式 12 (p1-1-5): 精益流程需要精益管理 13 (p1-1-5-1): 流程造就结果 15 (p1-1-5-2): 让高管参与精益:一种新方法 18 (p1-1-5-3): 从执行角度理解事物本质 19 (p1-1-5-4): 精益理想——不是答案 20 (p1-1-5-5): 管理需求链 20 (p1-1-5-6): 以流程衡量期望的结果 21 (p1-1-6): 怎样认识精益企业文化 23 (p1-1-6-1): 克服文化的惯性 23 (p1-1-6-2): 新机制加旧习惯是行不通的 25 (p1-1-7): 怎样改善企业文化 26 (p1-1-7-1): 消除和打破习惯 26 (p1-1-7-2): 确保自己不会重新回到这些旧习惯中 27 (p1-1-8): 小结:生产技术与管理系统相辅相成 27 (p1-1-9): 问题 29 (p1-2): 第2章 精益管理系统的定义 31 (p1-2-1): 精益管理的构成要素 32 (p1-2-2): 精益管理各要素必须协同联动 33 (p1-2-3): 执行是发挥精益管理效用的关键 34 (p1-2-4): 精益管理的实施:从哪儿开始呢 36 (p1-2-4-1): 首先,提升流程稳定性 37 (p1-2-4-2): 从可视化控制开始 39 (p1-2-4-3): 优先实施领导者标准作业 43 (p1-2-4-4): 工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业 45 (p1-2-5): 小结:精益管理系统的4个基本要素 46 (p1-2-6): 问题 47 (p1-3): 第3章 领导者的标准作业 49 (p1-3-1): 标准作业依托于流程 49 (p1-3-1-1): 成功法宝 53 (p1-3-2): 领导者标准作业的层层深入 54 (p1-3-2-1): 领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么 57 (p1-3-2-2): 领导者标准作业应该自下而上划分层级 57 (p1-3-2-3): 领导者标准作业的交叉设计 58 (p1-3-3): 领导者标准作业包括什么 60 (p1-3-3-1): 小组长 60 (p1-3-3-2): 主管 61 (p1-3-3-3): 价值流经理 61 (p1-3-4)

Author

(美)大卫·曼恩(DAVIDMANN)著;徐云译

Publisher

北京:人民邮电出版社

Published

2016

Language

ZH