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想法. 做法. 活法 : 管理者必修的28堂管理课 by 杨东红,宋振学编著, 杨东红, 宋振学编著, 杨东红, 宋振学 is a book available to read on EtoBox.

What is 想法. 做法. 活法 : 管理者必修的28堂管理课 about?

1 (p1): 第1课 你的想法是否长远——长久的成功靠战略 2 (p1-1): 流传在世界500强的博弈故事 3 (p1-2): 冷眼来看跟风热 5 (p1-3): 知道自己往哪里去 7 (p1-4): 做望远镜不做显微镜,避免隧道视野 11 (p2): 第2课 你的方向是否明确——采取什么样的经营路子,得看清自己 12 (p2-1): 赢在单一经营 14 (p2-2): 为什么“单一”会赢,“多元”易败 19 (p2-3): 单一经营也有缺点 22 (p2-4): 看清自己,搞多元经营也会赢 25 (p3): 第3课 不要忽视了经营环境——懂得天人合一,同环境保持友好和谐 26 (p3-1): 谨防环境杀手 27 (p3-2): 与环境和谐,得做“动成长”企业 33 (p4): 第4课 如何达成目标——做第一,还是做第二 34 (p4-1): 先跑在第一的未必是马拉松冠军 37 (p4-2): “慢半拍”,“老二哲学”是成功之道 38 (p4-3): 走不一样的路,可能会曲径通幽 41 (p5): 第5课 成功有捷径——巧妙借助,撬起成功的阿基米德支点 42 (p5-1): 借助的几个经典故事 43 (p5-2): 杠杆原理:借助是创造奇迹的支点 49 (p6): 第6课 做好上司就这么简单——栽培下属,学会做“夹心饼”上司 50 (p6-1): 吃“夹心饼”的启示 52 (p6-2): “夹心饼”的首层与中层:做教练型管理者 56 (p6-3): “夹心饼”的底层:设定好期望值 59 (p7): 第7课 权威是一种气场——尊重和利用好你的权威 60 (p7-1): 从狐假虎威的故事谈起 61 (p7-2): 权威具有积极与消极的两面性 62 (p7-3): 如何有效地运用权威的积极方面 65 (p8): 第8课 企业最重要的东西是人才——优秀人才让企业活出风采 66 (p8-1): 从黄金台招贤反思招聘中的误区 71 (p8-2): 知己知彼:了解求职者的一个独特法则 73 (p8-3): 中医“四诊法”在面试求职中的成功应用 78 (p8-4): 感悟中外名企业另类招聘 83 (p9): 第9课 懂得转向才不会迷失方向——用好人,应当有360°思维 84 (p9-1): 彼得原理:打破常规用人的金科玉律 86 (p9-2): 感悟海尔的用人法则 90 (p9-3): 感悟世界名企的用人理念 95 (p10): 第10课 胸怀决定发展空间——成功不是比气而是比气量 96 (p10-1): 成就我们的,往往是不如我们的普通人 98 (p10-2): 给别人台阶,提升的是自己 101 (p10-3): 给别人一点肥水 103 (p11): 第11课 人人都需要激励——让团队高效运转的软件程序 104 (p11-1): “拉绳实验”的启示 107 (p11-

Author

杨东红,宋振学编著, 杨东红, 宋振学编著, 杨东红, 宋振学

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787121169694