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管理的前沿 Guan li de qian yan by (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著;许斌译, (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著, 德鲁克, Peter F Drucker, (美) 彼得. 德鲁克著 , 许斌译, 德鲁克, 许斌, Peter F Drucker, bin Xu is a book available to read on EtoBox.

What is 管理的前沿 Guan li de qian yan about?

1 (p1): 前 言 未来形成于今天 1 (p2): 访问记 同一位博学之士的谈话 3 (p3): 第一部分 经济 3 (p3-1): 1.已经变化的世界经济 32 (p3-2): 2.美国创造工作的机制 38 (p3-3): 3.为什么石油输出国组织会失败 43 (p3-4): 4.变化中的跨国公司 49 (p3-5): 5.管理货币所承受的风险 54 (p3-6): 6.出口市场与国内政策 59 (p3-7): 7.欧洲在高技术领域的雄心 64 (p3-8): 8.我们能向德国人学习什么? 69 (p3-9): 9.进入日本市场 74 (p3-10): 10.对日贸易:行之有效的方法 79 (p3-11): 11.敌对贸易的危险 85 (p3-12): 12.现代预言家:是熊彼特还是凯恩斯? 99 (p4): 第二部分 人事 99 (p4-1): 13.选才的基本准则 109 (p4-2): 14.测定白领职工的生产率 114 (p4-3): 15.第一线监工:日薄西山? 118 (p4-4): 16.报酬过高的管理者:贪婪的结果 124 (p4-5): 17.保持企业的青春活力 129 (p4-6): 18.向职业院校付学费 133 (p4-7): 19.工作与人:日益增长的不相适应 139 (p4-8): 20.素质教育:新的发展领域 147 (p5): 第三部分 管 理 147 (p5-1): 21.管理:成功的问题 173 (p5-2): 22.控制参谋工作 177 (p5-3): 23.精简中层管理 182 (p5-4): 24.以信息为基础的组织 187 (p5-5): 25.工会变得无用了吗? 192 (p5-6): 26.工会的灵活性:必不可少 197 (p5-7): 27.管理是门艺术 207 (p6): 第四部分 组 织 207 (p6-1): 28.敌意接管及其危害 233 (p6-2): 29.成功兼并的五条原则 237 (p6-3): 30.创新型的组织 242 (p6-4): 31.非增长性企业 246 (p6-5): 32.为什么自动化能盈利 250 (p6-6): 33.IBM公司的沃森:放眼明天 264 (p6-7): 34.贝尔系统解体的经验教训 296 (p6-8): 35.社会需要与企业机会 315 (p7): 后记 社会创新——管理的新领域

Author

(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著;许斌译, (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著, 德鲁克, Peter F Drucker, (美) 彼得. 德鲁克著 , 许斌译, 德鲁克, 许斌, Peter F Drucker, bin Xu

Publisher

上海市：上海译文出版社

Published

1999

Language

ZH

ISBN

9787532722433