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What is 高效会议手册 about?

第一章 会议高效分析 7 第一节 会议实效标准/要求 8 一、目标有实现的价值 8 二、与会者对会议感到满意 9 第二节 不富实效会议的危害 10 一、会议目标无法实现 10 二、会议所承担的机会成本相当可观 10 三、与会者对会议感到不满 11 第三节 会议失效的因素 12 一、会议前的失效因素 12 二、会议中的失效因素 13 三、会议后的失效因素 14 第二章 充分的会议筹备与准备 15 第一节 会议筹划 16 一、会议目标的设定 16 二、与会人员的选择 17 三、会议时间的选择 20 四、会议地点的确定 21 第二节 会议准备 26 一、会议议程的编排 26 二、会议通知的派发 28 三、会场的设计 30 四、座次的安排 34 第三章 成功主持会议 36 第一节 主持会议的原则 37 一、主持执行性协调会的原则 37 二、主持政策性研究会的原则 38 三、注意沉默者的反应 40 四、会议“八戒” 41 五、会议成本 41 第二节 主持会议的技巧 43 一、反向讨论法 44 二、自由交流法 44 三、“头脑风暴”法 45 四、典型引路法 45 五、无主持人开会法 46 六、列宁开会法 46 七、日本人开会法 47 八、改变会议沉默的技巧 48 九、减少会议中空话废话的技巧 49 十、控制会议节奏的技巧 50 第三节 会议主持成功要诀 52 一、会议主持者应注意的事项 52 二、主持会议的要领 53 三、会议主持者的素质和修养 54 第四章 高效会议要点 57 第一节 会议发言要点 58 一、陈述前的准备工作 58 二、陈述技巧 60 三、视听器材的配合作用 61 四、物品的展示技巧 62 五、领导会议的语言特点 63 第二节 会议倾听要点 66 一、倾听会议要做到“四到” 66 二、倾听会议时应该注意的几个问题 67 三、倾听会议常见的弊病 68 第三节 会议答复要点 71 一、会议问题答复必要性的判断 71 二、答复人及适用情况 72 第四节 会议发问要点 73 一、发问的目的 73 二、问句的型态 74 三、发问时应注意的事项 76 第五节 会议结束要点 79 一、会议总结 80 二、会议结束后,主席需做的工作 80 第五章 高效会议策略 82 第一节 时间性策略 83 一、合理地安排会议时间 83 二、颠倒会议的准备和召开时间 84 三、把计划的会议时间砍掉一半 85 四、明确会议开始与结束的时间 85 五、准时开会 86 六、设迟到席 87 七、限时发言 87 八、消除浪费会议时间的因素 88 九、改变与会人员的时间知觉 91 第二节 经营性策略 92 一、唐纳德效率三原则 92 二、伯拉夫的忠告 93 三、土光敏夫的“绝招儿” 93 四、见面与沟通 93 五、暂时分离法 94 六、要提倡激烈的争论 94 第三节 创造性策略 96 一、自我咨

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香港西迪商务出版公司

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