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变革的HR 从外到内的HR新模式 珍藏版 by (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)著 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p1): 第一篇 HR转型操作指南 2 (p1-1): 第1章 HR转型简介 2 (p1-1-1): 本书从何处来 3 (p1-1-2): 本书面向的读者 4 (p1-1-3): 本书的独特视角 5 (p1-1-4): HR转型的常见陷阱 7 (p1-1-5): HR转型的定义 7 (p1-1-6): HR转型的“四阶段”模型 9 (p1-1-7): HR转型的工具 11 (p1-2): 第2章 实施HR转型的原因 14 (p1-2-1): 理解一般性商业环境和特定的利益相关者期望 21 (p1-2-2): 应对利益相关者的方式 23 (p1-2-3): 确定HR转型的必要性 25 (p1-2-4): 结论 27 (p1-3): 第3章 HR转型的成果 27 (p1-3-1): 利益相关者指标 30 (p1-3-2): 能力指标 41 (p1-3-3): 结论 44 (p1-4): 第4章 重新设计HR部门 44 (p1-4-1): HR战略的转型 47 (p1-4-2): HR组织转型 62 (p1-4-3): 结论 63 (p1-5): 第5章 HR转型的方法 64 (p1-5-1): HR的工作:HR实践的四种类别 76 (p1-5-2): 过程:优化HR实践的途径 79 (p1-5-3): 推动变革:HR实践的战略重构 80 (p1-6): 第6章 提升HR人员胜任力 80 (p1-6-1): 第一步:理论和标准 89 (p1-6-2): 第二步:评估 92 (p1-6-3): 第三步:投资 97 (p1-6-4): 第四步:评测效果并改进 98 (p1-6-5): 结论 99 (p1-7): 第7章 HR转型的共享责任 99 (p1-7-1): HR领导和HR专业人员 102 (p1-7-2): 业务管理者 107 (p1-7-3): 外部客户和投资者 111 (p1-7-4): 咨询顾问 113 (p1-7-5): HR转型小组应该吸收不同的观点 115 (p1-8): 第8章 启动HR转型 115 (p1-8-1): 会发生什么:里程碑、活动和成果 123 (p1-8-2): 切实落实HR转型的措施 128 (p1-8-3): 做出决策 131 (p1-8-4): 总结:开展HR转型变革的过程 133 (p2): 第二篇 案例分析概要 136 (p2-1): 第9章 伟创力:从零做起,构建战略型HR管理组织 136 (p2-1-1): 第一阶段:商业背景 138 (p2-1-2): 第二阶段:确定关键的组织能力 139 (p2-1-3): 第三阶段:HR设计——发展HR组织、HR实践,发展HR管理工作的人才 144 (p2-1-4): 第四阶段:责任归属和变革的长效机制 144 (p2-1-5): 后续步骤 145 (p2-2): 第10

Author

(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)著

Publisher

北京:中国电力出版社

Published

2016

Language

ZH