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华为经营法 : 讲透华为三十年来的经营哲学与商业智慧 by 黄继伟编著, 黄继伟 (Business consultant), author is a book available to read on EtoBox.

What is 华为经营法 : 讲透华为三十年来的经营哲学与商业智慧 about?

3 (p1): 第一章 以艰苦奋斗为企业经营之基 3 (p1-1): 1.《华为基本法》:华为人的最高纲领 7 (p1-2): 2.在艰苦奋斗中不断前行 11 (p1-3): 3.坚持以奋斗者为本 16 (p1-4): 4.以客户为中心是华为一切工作的指导方针 20 (p1-5): 5.开放、妥协、灰度是华为文化的精髓 24 (p1-6): 6.“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 31 (p2): 第二章 卓有成效的管理是华为经营的核心 31 (p2-1): 1.管理的秘诀在于不断创新 35 (p2-2): 2.在核心价值观的统一下,推动企业管理升级 39 (p2-3): 3.华为时间管理:让工作更有效率 44 (p2-4): 4.目标管理:让工作有明确的方向 49 (p2-5): 5.流程标准化:重视细节,关注程序 53 (p2-6): 6.绩效考核调动员工的积极性 57 (p2-7): 7.严格职业化、流程化、模板化的工作模式 63 (p3): 第三章 充分发挥华为经营的人才优势 63 (p3-1): 1.以“知本主义”为核心的价值创造体系 67 (p3-2): 2.以贡献而不是能力评价员工 71 (p3-3): 3.考核只是方式,而非目的 75 (p3-4): 4.将员工培训作为公司的重中之重 80 (p3-5): 5.建立健全的晋升制度 84 (p3-6): 6.优胜劣汰下的末位淘汰制 89 (p3-7): 7.建立华为专属的职业资格认证体系 95 (p4): 第四章 高效执行,提升企业经营效率 95 (p4-1): 1.“上层做势,基层做实” 99 (p4-2): 2.坚持对事负责与对人负责的协调统一 103 (p4-3): 3.执行没有借口,只有服从 107 (p4-4): 4.良好的纪律是执行的重要保障 111 (p4-5): 5.用有效的激励制度去激发员工的执行力 115 (p4-6): 6.执行不能打折扣 121 (p5): 第五章 让每位员工在企业经营中独当一面 121 (p5-1): 1.发扬团队精神,保证内部团结 125 (p5-2): 2.坚持批判与自我批判 129 (p5-3): 3.自我管理,提升团队成员素质 133 (p5-4): 4.良好的沟通才能实现团队协作发展 137 (p5-5): 5.淡化个人成就,强调集体荣誉 141 (p5-6): 6.始终保持队伍的纯洁性 147 (p6): 第六章 将客户服务做到极致,便是企业经营的最高目标 147 (p6-1): 1.将客户服务作为重要的绩效考核指标 151 (p6-2): 2.客户的需求永远是华为发展的动力 155 (p6-3): 3.将客户服务提升到创新创优的高度 159 (p6-4): 4.为客户建立档案,将客户分档 163 (p6-5): 5.将客户升级为合作者 167

Author

黄继伟编著, 黄继伟 (Business consultant), author

Publisher

北京:中国华侨出版社

Published

2017

Language

ZH

ISBN

9787511367310