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1 (p1): 第一章 企业战略导论1 (p1-2): 第一节 企业战略的基本概念4 (p1-3): 第二节 企业战略的特征与体系8 (p1-4): 第三节 企业的宗旨和目标13 (p1-5): 第四节 企业战略的产生和发展18 (p1-6): 案例一 伊莱克斯引发的家电革命19 (p1-7): 案例二 前进中的北京葡萄酒厂22 (p2): 第二章 企业战略环境分析22 (p2-2): 第一节 企业宏观环境分析26 (p2-3): 第二节 企业的行业环境分析37 (p2-4): 案例一 半导体技术创造出的企业神话38 (p2-5): 案例二 民族饮料行业的一颗明星41 (p3): 第三章 企业战略能力分析41 (p3-2): 第一节 企业资源分析47 (p3-3): 第二节 企业竞争力分析54 (p3-4): 第三节 战略环境与内部能力综合分析——SWOT分析法58 (p3-5): 案例一 中国格力公司的发展之路63 (p3-6): 案例二 美国通用电气公司的管理风格67 (p4): 第四章 企业总体战略67 (p4-2): 第一节 企业总体战略分析方法73 (p4-3): 第二节 企业发展战略83 (p4-4): 第三节 企业稳定战略85 (p4-5): 第四节 企业紧缩战略89 (p4-6): 案例一 拉链大王——吉田忠雄90 (p4-7): 案例二 耐克公司92 (p4-8): 案例三 三菱风光不再94 (p4-9): 案例四 紧缩战略使克莱斯勒起死回生96 (p5): 第五章 企业基本战略96 (p5-2): 第一节 企业基本战略的分析方法99 (p5-3): 第二节 基本竞争战略103 (p5-4): 第三节 投资战略106 (p5-5): 第四节 不同行业中的经营战略116 (p5-6): 案例一 石家庄手表厂的经营战略118 (p5-7): 案例二 海尔的奇迹121 (p5-8): 第一节 战略制定的影响因素121 (p6): 第六章 企业战略制定126 (p6-2): 第二节 战略制定的步骤与方法128 (p6-3): 第三节 企业战略计划系统134 (p6-4): 第四节 避免战略误区140 (p6-5): 案例一 京城“红苹果”红光不再146 (p6-6): 案例二 麦当劳的市场扩展战略150 (p7): 第七章 企业战略的实施150 (p7-2): 第一节 企业信息支持系统153 (p7-3): 第二节 企业组织支持系统159 (p7-4): 第三节 企业文化支持系统164 (p7-5): 第四节 战略实施模式选择167 (p7-6): 案例一 乐凯力迎竞争172 (p7-7): 案例二 西门子公司的组织管理创新174 (p7-8): 案例三 松下企业文化入乡随俗181 (p8): 第八章 企业战略控制181 (p8-2): 第一节 战

Author

宋云,陈超编著(云南财经大学会计学院), 宋云, 陈超编著, 宋云, 陈超

Publisher

北京:首都经济贸易大学出版社

Published

2000

Language

ZH

ISBN

9787563807949