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读懂华为30年 : 执念是一种信仰 by 吴大有著, 吴大有 (Writer on business management), author is a book available to read on EtoBox.

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2 (p1): 第一章 华为揭秘:走进华为,与华为零距离 2 (p1-1): 华为为何如此强大 4 (p1-2): 华为的国际化思维 7 (p1-3): 华为与任正非 11 (p1-4): 任正非的思想脉络 14 (p1-5): 华为的灰度管理哲学 18 (p2): 第二章 华为的人才管理:抓住了人,也就有了财富 18 (p2-1): 别具一格的人力文化氛围 20 (p2-2): 完备的人力培训体系 22 (p2-3): 有钱任性的人才储备方式 24 (p2-4): “倒三角”式的人力组织结构 26 (p2-5): 荣辱与共的人力激励制度 28 (p2-6): 富有凝聚力的核心人员团队 30 (p2-7): 华为的全员导师制 34 (p3): 第三章 华为的品质管理:突出品质管理,以品质赢天下 34 (p3-1): 严密周详的谨慎 35 (p3-2): 慎终如始的敬畏 37 (p3-3): 进退合度的恭敬 38 (p3-4): 积极向前的精进 39 (p3-5): 连通万物的素直 40 (p3-6): 空虚无边的广大 42 (p3-7): 无所不容的包容 46 (p4): 第四章 华为的项目管理:建立合理的项目管理体系,保证工作有序进行 46 (p4-1): 项目关键是沟通 49 (p4-2): 用RACI矩阵明确团队职责 50 (p4-3): 坚持下去,永不放弃 53 (p4-4): 项目是细节堆起来的 55 (p4-5): 流程制度的过程控制 58 (p4-6): 考核的责任结果导向 62 (p5): 第五章 华为的客户管理:客户为王,做好客户管理 62 (p5-1): 为客户创造价值 65 (p5-2): 眼睛盯着客户,屁股对着老板 67 (p5-3): 切入客户的“痛点” 69 (p5-4): 为客户提供“保姆式”服务 72 (p5-5): 客户接待也是生产力 74 (p5-6): 管理客户满意度 78 (p6): 第六章 华为的财务管理:做好财务管理,成本控制比扩大市场更有效 78 (p6-1): 管理中最难的是成本控制 80 (p6-2): 做财务的也要懂业务 82 (p6-3): 铁三角:预算、统计与审计 85 (p6-4): 坚持人工成本与企业利润的辩证统一 86 (p6-5): 坚持会计核算与审计监控的辩证统一 88 (p6-6): 坚持财务与业务的辩证统一 92 (p7): 第七章 华为的执行力管理:与狼共舞,华为的高效执行力 92 (p7-1): 责任与担当 94 (p7-2): 聚焦主业务,务实为本 96 (p7-3): 简化工作,优化流程 99 (p7-4): 先瞄准目标,再开枪 102 (p7-5): 先摘好摘的果子 104 (p7-6): 强化沟通,实现无缝对接 106 (p7-7): 用职能工资制激活竞争 112 (p8):

Author

吴大有著, 吴大有 (Writer on business management), author

Publisher

北京:中国商业出版社

Published

2018

Language

ZH

ISBN

9787520804998