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未来经营力 by (日)上野明著;葛东莱译, (日)上野明著 , 葛东莱译, 上野明, 葛东莱, 上野明, 1930- is a book available to read on EtoBox.

What is 未来经营力 about?

1 (p0-1): 1 卓越的企业风格与经营哲学 1 (p1): 作者序 3 (p1-2): 决定企业风格的无形因素 3 (p1-3): 1.1 企业风格创造企业个性 5 (p2): 前言 未来企业经营环境的变化 5 (p2-2): 1.2 卓越企业在企业风格上的共同点 7 (p2-3): 1.3 注意能够革新企业风格的企业 10 (p2-4): 1.4 高阶层经营者的经营哲学,以及此一哲学对整个企业的影响力 13 (p2-5): 1.5 赋予员工梦想与远景 15 (p2-6): 1.6 稳定的劳资关系是企业的主要力量 19 (p2-7): 2 积极检讨“研究发展”与“设备投资” 21 (p2-8): 2.1 现在的研究发展,能够决定企业五年后的命运 21 (p2-9): 以需求为导向的新技术开发,足以决定企业未来的命运 26 (p2-10): 2.2 在研究发展上领先需求,才能够生产出受欢迎的商品 28 (p2-11): 2.3 设备投资,是企业成长的原动力 32 (p2-12): 2.4 从第一次石油危机以后,对设备投资的累积效果,可以判断企业的未来 35 (p2-13): 2.5 设备投资的销货比率,与成长力有关 37 (p2-14): 2.6 研究发展与设备投资唇齿相依 39 (p2-15): 3 重视人才的开发以及接班人的培育 41 (p2-16): 对培育人才愈肯下工夫的企业,愈具有活力 41 (p2-17): 3.1 在经营上,贯彻对“人”的尊重 43 (p2-18): 3.2 人尽其才 45 (p2-19): 3.3 培育培育接班人 47 (p2-20): 3.4 系统化的人才开发制度 51 (p2-21): 4 分析过去十年来的业绩 53 (p2-22): 从石油危机以后的业绩,前赡未来 53 (p2-23): 4.1 注意销货收入的成长率与获益率 56 (p2-24): 4.2 观察生产力的高低与成长率 57 (p2-25): 4.3 过去十年,是否推出过畅销的商品? 59 (p2-26): 4.4 观察企业的业绩是上升、下降?或是呈停顿状态 60 (p2-27): 4.5 日本卓越企业对于不景气有较强的因应能力 65 (p2-28): 5 分析销货结构与多角化的程度 67 (p2-29): 朝成长领域多角化,是资源能否活用的关键 67 (p2-30): 5.1 仔细分析销售的产品 69 (p2-31): 5.2 获益较低的部门,是否成为公司的负担? 70 (p2-32): 5.3 观察企业朝成长领域多角化的程度 72 (p2-33): 5.4 在成熟的产业里,依然有“宝山” 75 (p2-34): 5.5 能否在五年后的成长领域里生存并获胜? 79 (p2-35): 6 国际化的程度? 81 (p2-36): 应用何种策略,才能在严酷的

Author

(日)上野明著;葛东莱译, (日)上野明著 , 葛东莱译, 上野明, 葛东莱, 上野明, 1930-

Publisher

北京:中国工人出版社

Published

1992

Language

ZH

ISBN

9787500812463