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做项目，就得这么干！ 漫画项目管理实战 by 郭致星著;裘荟绘 is a book available to read on EtoBox.

What is 做项目，就得这么干！ 漫画项目管理实战 about?

1 (p1): 第1篇 项目越来越成为组织发展的手段 2 (p1-1): 1.1什么是项目管理 4 (p1-2): 1.2做不完的项目 6 (p1-3): 1.3项目管理本质上是一种框架管理 8 (p1-4): 1.4项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果 11 (p2): 第2篇 成功项目源自组织和高层支持 12 (p2-1): 2.1什么样的项目算是成功的 14 (p2-2): 2.2真正成功的项目是可以复制的 16 (p2-3): 2.3中国特色项目之“项目过程” 18 (p2-4): 2.4中国特色项目之“六拍” 20 (p2-5): 2.5中国特色项目之“三边” 22 (p2-6): 2.6中国特色项目之“四没” 24 (p2-7): 2.7项目是基于业务的面向干系人的过程 27 (p2-8): 2.8大象是不会和老鼠沟通的 29 (p2-9): 2.9面对发起人与上级的不一致 32 (p2-10): 2.10跑偏的“项目经理负责制” 34 (p2-11): 2.11可行性研究的是“为可行进行的研究”? 37 (p3): 第3篇 需求管理是项目管理的真正难点 38 (p3-1): 3.1好的需求和目标应该符合SMART法则 40 (p3-2): 3.2一个“泛项目”的诞生 44 (p3-3): 3.3需求的关键在于挖掘背后的业务 46 (p3-4): 3.4展示你的样板房 48 (p3-5): 3.5忘记项目目标是技术型项目经理面前的一堵墙 51 (p3-6): 3.6“如来十掌”与项目管理思路框架 53 (p3-7): 3.7烦人的客户需求! 55 (p3-8): 3.8从期望到需求! 57 (p3-9): 3.9谨防投射效应! 59 (p3-10): 3.10区分想要的和需要的 61 (p3-11): 3.11切忌“鸵鸟心态” 63 (p3-12): 3.12需求是要确认的 65 (p4): 第4篇 项目必须被计划管着 66 (p4-1): 4.1没有计划的目标是浮云 68 (p4-2): 4.2计划是应对帕金森定律的办法 71 (p4-3): 4.3计划是测量和控制的基础 73 (p4-4): 4.4“摸着石头过河”还是“顶层设计” 76 (p4-5): 4.5文档务必要简洁并可视化 78 (p4-6): 4.6明确验收标准是项目早期的工作重点 80 (p4-7): 4.7魔鬼藏在细节中,WBS是揭开细节的神器 83 (p4-8): 4.8里程碑节点比验收节点更重要 86 (p4-9): 4.9一个“精确”项目时间的诞生/ 88 (p4-10): 4.10糟糕的项目评审会 91 (p5): 第5篇 让项目运行在正轨上 92 (p5-1): 5.1技术状态必须确认,工作应该可以互换 94 (p5-2): 5.2警惕变更处于“非管理状态” 9

Author

郭致星著;裘荟绘

Publisher

北京:人民邮电出版社

Published

2016

Language

ZH