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无师自通管理学 by 明道著 is a book available to read on EtoBox.

What is 无师自通管理学 about?

2 (p1): 第一章 做一个合格的管理者 2 (p1-1): 当老板的鹦鹉——没有不好的组织,只有不合格的领导 3 (p1-2): 韦尔奇是怎样解决问题的?——努力为员工解决问题 5 (p1-3): 军人总裁任正非——管理者影响力的来源 7 (p1-4): 胸有成竹——要做一个卓有成效的管理者 8 (p1-5): 华歆重信——绝对不能失信于人 10 (p1-6): 一鸣惊人——多听批评才能改正错误 11 (p1-7): 唇亡齿寒——不要忽视和其他管理者的合作 13 (p1-8): 李离自刎——管理者要勇于承担责任 14 (p1-9): 父亲与三个孩子的对话——专注目标 15 (p1-10): 灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活应变 18 (p1-11): 摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美 20 (p1-12): 赵普收礼——管理者要有自知之明 21 (p1-13): 韩信对待仇人——宽容地对待他人 23 (p1-14): 张良捡鞋——管理者要谦恭一些 26 (p2): 第二章 做好人才的选拔工作 26 (p2-1): IBM为什么会如此强大?——机会面前人人平等 28 (p2-2): 霍布森选择——人才选拔要坚持最优 29 (p2-3): 天堂与地狱——招聘应做好现实工作预览 31 (p2-4): 大公无私——只有无私才能找对人 33 (p2-5): 士别三日,当刮目相看——要用发展变化的眼光看人才 34 (p2-6): 燕昭王求贤——企业管理要以人为本 36 (p2-7): 淳于髡荐贤——找到识别人才的方法 37 (p2-8): 一个“精神病”——管理者要重视投射效应的影响 39 (p2-9): 离得越远越好——案例面试法 41 (p2-10): 怎样才能成功移民美国?——情景模拟面试法 44 (p3): 第三章 用人是门大学问 44 (p3-1): 乔致庸如何处理掌柜辞职?——企业要好好对待老员工 46 (p3-2): 庞统为什么不受重视?——不要被固有的印象影响判断 48 (p3-3): 杜邦独特的企业安全文化——对员工进行必要的安全培训 51 (p3-4): 沃尔玛的人才观——要注重对员工的培养 53 (p3-5): 福布斯的用人之道——把合适的人放在合适的位置 54 (p3-6): 全世界最贵的清洁工——让下属说真话 56 (p3-7): 齐桓公用管仲——管理者要宽容待人 57 (p3-8): 大通曼哈顿把培训进行到底——培训是一种双赢 60 (p3-9): 牧师与司机——企业应该给员工提供更多的机会 62 (p3-10): 勤奋工作也错了吗?——收回培训投资的方法 64 (p3-11): 判若两人的老板——学会对员工感恩 68 (p4): 第四章 尽力调动员工的积极性 68 (p4-1): 为什么员工会辞职?——物质激励是不可或

Author

明道著

Published

2017

Language

ZH