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丰田松下的经营秘诀 by 近藤弘原著 is a book available to read on EtoBox.

What is 丰田松下的经营秘诀 about?

1 (p0-1): 松下总公司供立丰田佐吉铜像 1 (p0-2): 前言 松下幸之助与石田退三 3 (p0-3): 第一章 贯彻合理化的战门集团 3 (p0-4): I、丰田蝉联两年收益第一位 3 (p0-5): 集掖成裘、净利一千亿日圆 5 (p0-6): 与石田、松下一席谈 6 (p0-7): 戌守城池的三河忠诚集团 8 (p0-8): 强化体质向GM挑战 11 (p0-9): II、看板方式的效用 11 (p0-10): 及时化(just in time)的思想 14 (p0-11): 斩钉截铁的讨价还价 18 (p0-12): 复苏的日野、大发汽车 21 (p0-13): III、丰田佐吉的经营理念 21 (p0-14): 动与働的不同 23 (p0-15): 黑手出身的大野语录 27 (p0-16): 省力九成的自动化装置 27 (p0-17): IV、松下指向「无人」境界 30 (p0-18): 流动作业中人性的回复 32 (p0-19): 风雨无阻的无人工厂 35 (p0-20): V、年青而中坚的蜜蜂军团 35 (p0-21): 促进技术转移的经纬线 38 (p0-22): 二十五亿日圆的改善成果 40 (p0-23): VI、社长亲自担任技术本部长 40 (p0-24): 二千名专门研究人员 43 (p0-25): 新产品接二连三推出 46 (p0-26): 为争取胜利团结在一起 53 (p0-27): 第二章丰田银行与松下堰堤式经营 53 (p0-28): I、无借款经营的丰田 53 (p0-29): 金融收益媲美三井银行 56 (p0-30): 不足两亿日圆的痛苦经验 59 (p0-31): 一年有四十六万件员工提案 61 (p0-32): 确立二百万辆经济规模的体质 61 (p0-33): II、累积盈馀悉作设备投资 63 (p0-34): 劳资双方并肩致力于节俭 66 (p0-35): 向三百万辆生产体制进军 67 (p0-36): III、丰田三代的信念 67 (p0-37): 与福特、G M的巨大差异点 69 (p0-38): 体验资金拮据的石田「大挡头」 72 (p0-39): 摆脱借款经营时代 74 (p0-40): IV、确保利益率一○% 74 (p0-41): 持有内部资本的松下事业部 77 (p0-42): 现金交易防止掺水 78 (p0-43): 一千五百名精锐企管人员 81 (p0-44): V、松下领导阶层人员参观丰田 81 (p0-45): 那是「不相上下」的 84 (p0-46): 世界的评价AA级 85 (p0-47): 增资准备VTR作战 88 (p0-48): 制订经营基准的高桥「大挡头」 88 (p0-49): VI、松下经营的幕后导演者 90 (p0-50): 一心一意为合理化奋门四十年 92 (p

Author

近藤弘原著

Publisher

现代企业公司

Language

ZH