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财务总监实战手册 by 王苏著 is a book available to read on EtoBox.

What is 财务总监实战手册 about?

3 (p1): 第一章 成为优秀的财务总监 3 (p1-1): 一、财务总监面临的挑战 3 (p1-1-1): 1.经济全球化 4 (p1-1-2): 2.信息技术的应用 6 (p1-1-3): 3.会计准则、税法的巨大变革 6 (p1-1-4): 4.资本市场快速发展 7 (p1-1-5): 5.经济转型 8 (p1-2): 二、财务总监的角色定位 9 (p1-2-1): 1.首席执行官的合作伙伴 10 (p1-2-2): 2.首席信息官的欢喜冤家 11 (p1-2-3): 3.企业对外沟通的桥梁 11 (p1-3): 三、财务总监的职责权限 12 (p1-3-1): 1.参与企业战略管理 13 (p1-3-2): 2.疏通企业融资渠道 13 (p1-3-3): 3.组建财务管理团队 15 (p1-3-4): 4.优化企业财务流程 16 (p1-3-5): 5.负责企业财务管理 16 (p1-3-6): 6.引入综合绩效评价 17 (p1-3-7): 7.监控企业成本管理 18 (p1-3-8): 8.构建商务分析框架 19 (p1-3-9): 9.沟通企业内外关系 20 (p1-4): 四、财务总监的任职要求 20 (p1-4-1): 1.良好的职业道德 22 (p1-4-2): 2.卓越的战略眼光 22 (p1-4-3): 3.精深的专业知识 23 (p1-4-4): 4.高超的沟通技巧 24 (p1-4-5): 5.缜密的逻辑思维 24 (p1-4-6): 6.丰富的业界经验 25 (p1-4-7): 7.敏锐的洞察能力 29 (p2): 第二章 企业战略决策 29 (p2-1): 一、整合企业资源 29 (p2-1-1): 1.企业内部条件分析 32 (p2-1-2): 2.评估资源和能力 36 (p2-1-3): 3.整合企业资源,形成竞争优势 38 (p2-2): 二、制定企业战略规划 38 (p2-2-1): 1.企业战略的层次 39 (p2-2-2): 2.财务战略制定 45 (p2-2-3): 3.为企业战略提供决策支持 48 (p2-2-4): 4.向企业管理层提议战略决策 53 (p3): 第三章 建立内部控制体系 53 (p3-1): 一、内部环境 53 (p3-1-1): 1.组织架构 55 (p3-1-2): 2.发展战略 56 (p3-1-3): 3.人力资源 57 (p3-1-4): 4.信息系统 58 (p3-1-5): 5.社会责任 59 (p3-2): 二、风险评估 59 (p3-2-1): 1.风险分类 61 (p3-2-2): 2.风险识别 63 (p3-2-3): 3.风险分析 65 (p3-2-4): 4.风险应对 65 (p3-3): 三、内部控制体系 66 (p3-3-1): 1.控制活动 72 (p3-3

Author

王苏著

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787545411317