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项目管理十大误区 = Ten misunderstandings in project management by 李剑锋,王珺之主编, 李剑锋, 王珺之主编, 李剑锋, 王珺之 is a book available to read on EtoBox.

What is 项目管理十大误区 = Ten misunderstandings in project management about?

1 (p1): 误区一:不重调查研究 草率决策酿苦果 1 (p1-1): 开篇案例 1 (p1-1-1): 苦涩的故土工程 2 (p1-2): 误区分析 3 (p1-3): 解决之道 3 (p1-3-1): 了解可行性研究 12 (p1-3-2): 可行性研究的方法选择 18 (p1-3-3): 编写可行性研究报告 26 (p1-3-4): 通过可行性研究做出投资决策 32 (p1-4): 成功案例 32 (p1-4-1): 波音公司三思而后行 33 (p1-5): 随想录 35 (p2): 误区二:组织架构不合理 团队精神缺失 35 (p2-1): 开篇案例 35 (p2-1-1): 西蒙公司是如何丢掉合同的 36 (p2-2): 误区分析 37 (p2-3): 解决之道 37 (p2-3-1): 进行项目组织结构设计 50 (p2-3-2): 建设高绩效的项目团队 66 (p2-4): 成功案例 66 (p2-4-1): 魏特勒公司的组织设计 68 (p2-5): 随想录 69 (p3): 误区三:权力过度分散 造成管理混乱 69 (p3-1): 开篇案例 69 (p3-1-1): 佛尔斯工程公司的危机 71 (p3-2): 误区分析 72 (p3-3): 解决之道 72 (p3-3-1): 了解项目经理的根本内涵 74 (p3-3-2): 做一名出色的项目经理 87 (p3-3-3): 强化冲突管理 95 (p3-4): 成功案例 95 (p3-4-1): AT&T公司项目经理的职业发展路径 97 (p3-5): 随想录 98 (p4): 误区四:目标定义不当 没有高效计划 98 (p4-1): 开篇案例 98 (p4-1-1): “报业女王”胡仙的衰落 100 (p4-2): 误区分析 102 (p4-3): 解决之道 102 (p4-3-1): “预则立,不预则废” 112 (p4-3-2): 使客户满意的计划 115 (p4-3-3): 制订项目计划的方法和工具 121 (p4-4): 成功案例 121 (p4-4-1): 柯达新照相系统的综合项目计划 122 (p4-5): 随想录 124 (p5): 误区五:融资渠道狭窄 陷入筹资困境 124 (p5-1): 开篇案例 124 (p5-1-1): 巨人大厦的矢折 125 (p5-2): 误区分析 127 (p5-3): 解决之道 127 (p5-3-1): 企业的发展离不开项目融资 139 (p5-3-2): 项目融资的主要模式 144 (p5-3-3): 项目融资的风险管理 153 (p5-4): 成功案例 153 (p5-4-1): 印尼帕塔米纳天然气管道项目融资 154 (p5-5): 随想录 156 (p6): 误区六:项目执行不到位 进度得不到保障 156 (p6-1): 开篇案例

Author

李剑锋,王珺之主编, 李剑锋, 王珺之主编, 李剑锋, 王珺之

Publisher

北京市：中国经济出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787501761890